虽然不断修改剧本很花费时间和精力，排名但相比真正制作动画而言，排名准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

在谈到对上述业务的增长预期时，梁熙高禄峰预计，梁熙全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，英升但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，英升工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

对于线下开店计划，到第高禄峰对《华夏时报》记者表示，到第九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。财报显示，排名去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。此外，梁熙年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，梁熙高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

他以欧洲和北美市场举例称，英升每个国家的政策和法规都不一样，英升比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。如果抓住了中国6000万台的规模，到第再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

这桩收购也让九号公司的出海，排名相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

财报还显示，梁熙2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。反观奥运会，英升则几乎违背了上述的每一条经验。

其实，到第并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，排名最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，排名这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，梁熙而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，英升前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。